2023年的最后一个月，中能建城市投资发展有限公司(以下简称能建城发)捷报频传。12月15日，能建城发联合体竞得上海市徐汇区斜土街道xh128A-11a地块，深耕上海再启新章；12月25日，能建城发成功获取宁波鄞州区甬储出2023-079号地块，深耕浙江再扩版图。
坚持“集团协同一体化为主、核心城市公开市场作为重要补充”的双轮驱动模式，这是能建城发近两年实行企业深化改革的重要抓手。在这一模式下，能建城发聚焦综合型、一体化、专业化、融合化项目，充分发挥央企责任感，通过前瞻性布局，为区域协调发展、城乡融合发展作出有意义的探索和有价值的贡献。
同时，在精准的市场研判和高效的运营管控中，能建城发认真贯彻中国能建“1466”战略，把握“三新”能建核心要义，推动“一创三转”落地实践，不断提升核心竞争力、市场引领力，以稳健的运营实力，实现了全方位变革、系统性重塑、整体性重构，开创了高质量发展全新局面。
“快周转”战略开启高质发展新征程
拿下上海地块，这是能建城发时隔7年再次在上海布局。
公开信息显示，上海徐汇区斜土街道这一地块项目将被定位为中国能建华东总部基地项目。能建城发计划将其打造为集总部办公、商业、酒店、居住于一体的城市综合体，发挥总部经济优势，推进战略性新兴产业聚集，依托数智融合、绿色低碳科技创新成果，满足多元复合的未来城市生活需求。
同时，能建城发也表示，公司将以这一项目开发建设为契机，打造“七网”融合的示范样板，推进中国能建与徐汇区的央地合作，为上海加快向具有全球影响力的科技创新中心迈进贡献能建智慧和力量。
能建城发成立于2004年，是国务院国资委首批确定以房地产为主业的16家央企之一。公司致力于推动现代城镇高质量建设与发展,开发业态包括精品住宅、城市综合体、产业新城等。
2022年，能建城发全面实施战略转型，依托中国能建全产业链、一体化综合优势和自身多年积淀的产品力、服务力，全力打造中国能建具有一流竞争力的特色房地产开发商、综合城市运营商与房地产业务投资旗舰平台“两商一平台”，开启高质量发展新征程。
在拿下上海项目之前，能建城发以“快周转”战略导向，以“调整结构、加快周转、突出特色、务实创新”为发展思路的系统改革就已在北京副中心做出积极尝试。
京玥兰园项目作为该公司在北京城市副中心的“兰园系”首作，以60天取得建设工程规划许可证、149天拿地开盘刷新了公司自主操盘项目的最快纪录，又以首开热销的优秀成绩成为公司“快周转”标杆型作品。
根据能建城发的改革思路，快周转项目需要实现“371027”的开发标准，也即新获取项目平均3个月开工、7个月达到开盘条件。2023年，能建城发的项目节点整体达成率90%，“快周转”步伐稳健。
“快周转”意味着项目在管理及运营端的同步快节奏。以京玥兰园项目为例，新项目7个月进入开盘阶段，这给项目蓄客带来了巨大压力。为了弥补蓄客时间短的不足，销售团队对潜在客群进行了精准定位，抢抓机遇，拓宽营销渠道、加快各项审批推进，项目党政负责人带领销售团队到各大型企业召开产品推介会，加强与政府部门沟通。全员紧扣目标、攻坚克难，全力保进度、提效率，以“二倍速”奋力推进项目“快周转”。
全面深化改革，铸就央企品牌价值
对于能建城发而言，“快周转”的关键并不仅仅只在一个“快”字。“快”的背后是一整套系统改革与管理的严密体系。
自2022年6月以来，能建城发坚持系统观念，以提升公司经营质效为目标，系统构建“2651”大运营管理体系，以统筹推进基础“334”工程建设为抓手，推动“三基三全四化”向基层延伸，全面构建科学管理的“四梁八柱”，企业发展的动能、势能、内能得到充分释放。
据了解，能建城发《2022年基础“334”工程分类分项任务清单》包含10大类共211项细化措施，综合完成率100%；《2023年基础“334”工程分类分项任务清单》包含10大类共369项细化措施，已全部按计划完成。
这数以百计的基础“334”工程细化措施正是支持能建城发“快周转”的底层逻辑，能建城发从建筑设计、落地品质标准，到深挖功能需求、提升居住体验，以高效的节点把控、可见的品质施工，使项目在众多竞品中脱颖而出。
在产品开发端，能建城发贯彻中国能建《项目管理手册》，并进行承继和拓展，以房地产业务建设单位的管理视角，发布《项目开发建设管理手册》。加大手册的落地实施，通过外部协同沟通，内部严格执行，形成长效管理闭环；协同机制有效运转，不断凝聚合力，推动开发建设目标达成，不断提升产品力。
其中，能建城发·中宁府也是2023年能建城发的又一标杆级项目。2023年，能建城发打造的南京第二座“国府系”产品“中宁府”。这一项目逆市热销，成为了当之无愧的南京TOP1红盘，以品质与口碑刷新南京高端改善住宅市场新篇章。
目前，能建城发·中宁府8座楼栋全面封顶，在项目施工管理上，能建城发始终坚持严格落实项目管理“十化”“三基四化”“三检制”“首件制”等管理制度，高效落实各级管理人员的安全质量责任，充分体现出央企硬核筑家的品质与价值，铸就项目卓越的产品力，刷新高品质、高质量的人居体验。
在不断提升的产品力加持下，能建城发持续深耕核心城市，重点布局京津冀、长三角、环渤海、雄安新区、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等城市群、都市圈，不断提升核心竞争力、市场引领力，凭借其央企地位和稳健的运营实力，充实优质土储，坚持产品主义的价值与匠心，勇扛央企的责任和担当。